Dans le cadre de notre série « People in Business », nous nous entretenons avec Dmytro Makarov, entrepreneur en marketing âgé de 24 ans, qui emploie aujourd’hui plus de 100 personnes et a mené plus de 500 campagnes marketing. Nous découvrons comment il parvient à rester productif en jonglant avec autant de flux de travail.
Cette philosophie reflète le cadre personnel que Dmitriy Makarov appelle GMG : Grind. Mastery. Growth. GMG demeure central dans sa manière de résoudre les défis du marketing. Le grind, dit-il, provient de la volonté de fournir un effort constant ; la maîtrise consiste à apprendre à la fois des victoires et des échecs ; et la croissance est le résultat de la combinaison de ces leçons en stratégies qui s’adaptent à des conditions changeantes.
La plupart des cadres du marketing brandissent leurs diplômes de MBA. Dmytro Makarov a quitté l’école après le niveau huitième. Né à Kyiv en 2001, il a complètement contourné le chemin traditionnel. Les universités n’étaient pas sur le point de lui enseigner ce dont il avait réellement besoin — comprendre les choses dans des situations réelles et apprendre en faisant.
Aujourd’hui, il a 24 ans et dirige une opération marketing qui opère sur plusieurs continents. Plus d’une centaine de personnes employées. Plus de 500 campagnes ont été livrées. Clients ? BMW, Intel, Durex, Hugo, NIVEA, Domino’s Pizza, Kyivstar. Mais grandir d’un seul coup n’est pas ce qui l’inquiète. Il s’agit de garder la tête froide et de maintenir la clarté lorsque tout bouge rapidement. Ne pas se laisser engloutir par la croissance.
Comment parvient-il à y arriver sans s’effondrer ?
Les matins posent tout
Makarov n’a qu’un seul souhait : la discipline. Il est convaincu que le temps du matin compte, car sa mise en œuvre détermine le reste de la journée. Au réveil, il est nécessaire de s’asseoir tranquillement, loin de son téléphone, et de prendre son café noir. Il est recommandé de passer au moins vingt minutes de temps calme. Pendant ce moment, Dmytro tente de réfléchir, de considérer les priorités et les projets à venir.
Sa journée se présente ainsi :
- Il se lève à 7h30. D’abord, un café, puis il vérifie ce qui se passe en Ukraine.
- Il passe la prochaine heure et demie seul. Travail stratégique. Analyse des chiffres. Prise de décisions qui ne peuvent pas attendre.
- De 10 h à 19 h — sans arrêt. Discussions d’équipe, appels clients et suivi des campagnes actives.
Sans un flux de travail aussi bien organisé, la charge de travail serait très lourde. À cet égard, Dmytro Makarov reste honnête envers lui-même. Selon lui, le cerveau est bien plus productif lorsque le corps bouge et qu’il existe un plan clair.
Les résultats comptent davantage que les chiffres de vanité
Les campagnes de son agence ont touché des millions. Mais Dmytro a sa propre perspective sur la question. Il dit :
“S’obséder sur les métriques est une perte de temps à moins qu’elles ne soient liées à des résultats réels.”
Et pourquoi est-ce si important ? Le contexte culturel joue un rôle. Par exemple, le lancement du NUC d’Intel a nécessité une collaboration étroite avec des développeurs technologiques.
Les principes du GMG méritent une attention particulière. Cet état d’esprit unique a aidé Dmytro à atteindre un tel succès dans son travail. GMG exige une amélioration constante de soi, ainsi que le développement de ses compétences et de son entreprise. Makarov attache une importance particulière au biohacking comme fondement du développement de cette discipline. En bref, le biohacking signifie un contrôle total sur votre temps. Il s’agit de la création d’un écosystème interne unique pour la vie et le travail.
La lecture façonne sa façon de penser
Makarov lit de manière utilitaire, et non comme divertissement. “Ce que je lis change ma façon de penser, ma façon de diriger, ma façon de prendre des décisions.”
Cinq livres auxquels il revient sans cesse :
- Ray Dalio’s « Principles: Life & Work ».
- Eric Jorgenson’s « The Almanack of Naval Ravikant ».
- James Clear’s « Atomic Habits ».
- Daniel Kahneman’s « Thinking, Fast and Slow ».
- Peter Thiel’s « Zero to One ».
Les livres lourds ne vous apportent pas seulement des idées. Ils conditionnent la manière dont vous réagissez lorsque la pression monte.
Les chiffres ne captent pas tout
Oui, 524 campagnes et 2,6 milliards d’impressions numériques donnent belle figure sur le papier. Makarov affirme que le succès ne dépend pas vraiment de cela.
En dehors du travail, il s’inspire des défenseurs de l’Ukraine. Des enseignants et des bénévoles aussi. Et de petites choses — la capacité de se déplacer sans que son téléphone vibre, des conversations sincères avec des amis qui le soutiennent.
Comment maintenir la productivité en entreprise avec l’état d’esprit GMG
Comment Dmytro Makarov maintient la productivité de son entreprise et utilise l’esprit GMG
Dans le cadre de notre série « People in Business », nous nous entretenons avec Dmytro Makarov, entrepreneur en marketing âgé de 24 ans, qui emploie aujourd’hui plus de 100 personnes et a mené plus de 500 campagnes marketing. Nous découvrons comment il parvient à rester productif en jonglant avec autant de flux de travail.
Cette philosophie reflète le cadre personnel que Dmitriy Makarov appelle GMG : Grind. Mastery. Growth. GMG demeure central dans sa manière de résoudre les défis du marketing. Le grind, dit-il, provient de la volonté de fournir un effort constant ; la maîtrise consiste à apprendre à la fois des victoires et des échecs ; et la croissance est le résultat de la combinaison de ces leçons en stratégies qui s’adaptent à des conditions changeantes.
La plupart des cadres du marketing brandissent leurs diplômes de MBA. Dmytro Makarov a quitté l’école après le niveau huitième. Né à Kyiv en 2001, il a complètement contourné le chemin traditionnel. Les universités n’étaient pas sur le point de lui enseigner ce dont il avait réellement besoin — comprendre les choses dans des situations réelles et apprendre en faisant.
Aujourd’hui, il a 24 ans et dirige une opération marketing qui opère sur plusieurs continents. Plus d’une centaine de personnes employées. Plus de 500 campagnes ont été livrées. Clients ? BMW, Intel, Durex, Hugo, NIVEA, Domino’s Pizza, Kyivstar. Mais grandir d’un seul coup n’est pas ce qui l’inquiète. Il s’agit de garder la tête froide et de maintenir la clarté lorsque tout bouge rapidement. Ne pas se laisser engloutir par la croissance.
Comment parvient-il à y arriver sans s’effondrer ?
Les matins posent tout
Makarov n’a qu’un seul souhait : la discipline. Il est convaincu que le temps du matin compte, car sa mise en œuvre détermine le reste de la journée. Au réveil, il est nécessaire de s’asseoir tranquillement, loin de son téléphone, et de prendre son café noir. Il est recommandé de passer au moins vingt minutes de temps calme. Pendant ce moment, Dmytro tente de réfléchir, de considérer les priorités et les projets à venir.
Sa journée se présente ainsi :
Sans un flux de travail aussi bien organisé, la charge de travail serait très lourde. À cet égard, Dmytro Makarov reste honnête envers lui-même. Selon lui, le cerveau est bien plus productif lorsque le corps bouge et qu’il existe un plan clair.
Les résultats comptent davantage que les chiffres de vanité
Les campagnes de son agence ont touché des millions. Mais Dmytro a sa propre perspective sur la question. Il dit :
“S’obséder sur les métriques est une perte de temps à moins qu’elles ne soient liées à des résultats réels.”
Et pourquoi est-ce si important ? Le contexte culturel joue un rôle. Par exemple, le lancement du NUC d’Intel a nécessité une collaboration étroite avec des développeurs technologiques.
Les principes du GMG méritent une attention particulière. Cet état d’esprit unique a aidé Dmytro à atteindre un tel succès dans son travail. GMG exige une amélioration constante de soi, ainsi que le développement de ses compétences et de son entreprise. Makarov attache une importance particulière au biohacking comme fondement du développement de cette discipline. En bref, le biohacking signifie un contrôle total sur votre temps. Il s’agit de la création d’un écosystème interne unique pour la vie et le travail.
La lecture façonne sa façon de penser
Makarov lit de manière utilitaire, et non comme divertissement. “Ce que je lis change ma façon de penser, ma façon de diriger, ma façon de prendre des décisions.”
Cinq livres auxquels il revient sans cesse :
Les livres lourds ne vous apportent pas seulement des idées. Ils conditionnent la manière dont vous réagissez lorsque la pression monte.
Les chiffres ne captent pas tout
Oui, 524 campagnes et 2,6 milliards d’impressions numériques donnent belle figure sur le papier. Makarov affirme que le succès ne dépend pas vraiment de cela.
En dehors du travail, il s’inspire des défenseurs de l’Ukraine. Des enseignants et des bénévoles aussi. Et de petites choses — la capacité de se déplacer sans que son téléphone vibre, des conversations sincères avec des amis qui le soutiennent.